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开展“全链条”监督,严防企业经济效益流失

来源:本站原创?作者:姬长彦?舒文玉??时间:2021-05-25?【字体:??

近年来,中铁十四局集团一公司经营能力不断提升,承揽任务和施工产值均创历史新高,企业迈入高质量发展的“快车道”。为严把经济效益流失“端口”,该公司先后制定下发《关于开展防范经济效益流失专项治理活动的通知》和《关于规范临建工程管控等六项业务流程的规定》,通过强基“24条专项治理”,固弱“6个业务环节”,切实把监督重点融入企业生产经营中心工作。

严抓项目监督重点,织紧“基础脉络”

在企业创效提质、经营承揽能力屡创新高的基础上,该公司纪委发挥“探照灯”的作用,用业务上持续“加热发力”、指挥上有效“降温清醒”的思路,针对管理粗放和成本高居不下等问题,依托纪委的监督触角,把监督的重心向基层项目延伸,全过程强基织网,着力开展防范经济效益流失专项治理活动。

对此,该公司纪委牵头负责,由相关业务部门人员组成的专项行动小组,采取“全项目、全过程、不定顺序、不打招呼”的专项治理行动,重点围绕“三重一大”决策执行情况、成本管理、“三项招标”、“四类问题”、安全质量及环保事故、大临超标超预算、债务诉讼等“二十四条”专项治理内容,对公司、项目两级存在的经济效益流失等问题开展专项治理,力争用“剔问题、强基础、守阵地”的监督触角延伸,织紧企业经营的“基础脉络”。

补齐六项业务短板,抓住“要害环节”

针对公司本级和项目业务流程交错、权责分属重复、流程不够精细、存在效益流失短板等问题,该公司组织各业务部门针对临建工程管控、劳务结算要求和合同外补偿、责任缺陷修复、设备物资集中采购价格管控、周转器材数量管控、资金管理等“六项业务”审批流程进行全细节梳理,对存在的短板弱项和可能出现的漏洞不足进行针对性研究,下发了《关于规范临建工程管控等六项业务流程的规定》。

该规定对项目涉及的所有关于经济效益审批的工作进行“再细化、再明确”,把监督触角融入审批、深入业务,全细节固弱补短,抓住“要害环节”,严防经济效益流失。

“全链条”监督模式,构建“实干格局”

在“控成本、提效益、保质量、防流失”过程中,该公司纪委创新提出“全链条监督法”,严格落实“监督的再监督”职能,由纪委牵头联合成本、物资、财务审计等业务部门,深入基层项目,用“抓实项目、发现问题、全链追踪、一跟到底”的“全链条”监督模式,对历史遗留亏损项目、潜亏及管理存在较大问题的项目进行病症剖析、病因核实,“找实、找全、找准、找深”项目存在问题,细理经营各环节要素,制定问题限改清单,确定责任归属,倒逼项目开展自查自纠、限期整改,切实把经济效益流失的关口守好守牢,收紧经济效益“流失末端”。

同时,该公司立足企业长远发展,敢于自揭“家丑”,首次引入外部审计,将企业各类管理问题真正“曝光”出来,立查立改堵塞管理漏洞。此外,还依托“清风一公司”廉洁文化品牌建设和廉洁文化示范项目创建活动,进一步筑牢大监督下的廉洁风险防控体系,在公司上下构建起守大局、带头干、防流失、提效益的奋进实干格局。

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